2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，哈電集團(tuán)建立70周年。鍋爐公司黨委以黨建質(zhì)量提升促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，各直屬黨組織推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)“兩提兩創(chuàng)”不斷把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作的動(dòng)力。黨員突擊隊(duì)發(fā)揮攻關(guān)克難作用，急難新重勇當(dāng)先，越是困難越向前；黨員服務(wù)隊(duì)發(fā)揮服務(wù)保障作用，真誠(chéng)奉獻(xiàn)，服務(wù)職工群眾不講條件、不計(jì)得失；廣大黨員在工作中亮身份、做榜樣，用工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，匯聚奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的合力。

深度融合深植精益管理

水冷壁分廠(chǎng)黨支部將“提升塞爾維亞項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量”和“熱絲TIG焊焊接焊口免磨光”兩個(gè)項(xiàng)目作為“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目，深植精益管理，深入挖掘潛能。

塞爾維亞項(xiàng)目用戶(hù)要求高，發(fā)貨前要進(jìn)行多方見(jiàn)證。為確保該項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和按期產(chǎn)成，黨支部組織黨員骨干提前謀劃，明確關(guān)鍵工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)交底，成立攻關(guān)活動(dòng)小組，在各工序組織過(guò)程中挑選黨員、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)。針對(duì)監(jiān)造見(jiàn)證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織管理人員、自檢人員進(jìn)行細(xì)化管理，按照質(zhì)量保障措施要求進(jìn)行分工，實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黨員馬天一組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分廠(chǎng)全體參與塞爾維亞項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)保措施、見(jiàn)證計(jì)劃，講解項(xiàng)目質(zhì)量重要性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí)；黨員辛艷濱等人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的預(yù)組裝，黨員郭立新等人負(fù)責(zé)水壓試驗(yàn)。

原來(lái)熱絲TIG直管對(duì)接焊口后，需經(jīng)TIG料架吊到磨光機(jī)上磨去余高，才能滿(mǎn)足MPM焊接需要。此生產(chǎn)流程，不僅造成焊材浪費(fèi)，還增加了磨光和吊運(yùn)的工序。分廠(chǎng)立項(xiàng)，在常規(guī)產(chǎn)品φ38x7.3直管對(duì)接上做實(shí)驗(yàn)，把TIG焊口蓋面控制在0.5mm以下，免去焊口磨光，直接用于MPM焊接。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人市勞模許寧帶領(lǐng)技術(shù)骨干認(rèn)真查閱資料，通過(guò)組織頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)集眾智，查找問(wèn)題真因，發(fā)現(xiàn)坡口角度能否一致是實(shí)現(xiàn)改善的關(guān)鍵，利用專(zhuān)用工裝解決了難題，現(xiàn)已初具成效，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率。

截止目前，塞爾維亞項(xiàng)目水冷壁分廠(chǎng)承擔(dān)的部件正在有序推進(jìn)，熱絲TIG焊焊口免磨光項(xiàng)目取得階段性成功，兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)的精神、踏實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的措施，取得了實(shí)在的成效，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作與中心工作的深度融合。

精準(zhǔn)立項(xiàng)助力產(chǎn)能提升

聯(lián)箱分廠(chǎng)黨支部以提升產(chǎn)能為主要任務(wù)，確立“精益管理、優(yōu)化工藝，縮短小集箱生產(chǎn)周期”為“兩提兩創(chuàng)”項(xiàng)目。

精心組織，實(shí)現(xiàn)集箱配套生產(chǎn)，消除等待浪費(fèi)。運(yùn)用精益工具，價(jià)值流分析、頭腦風(fēng)暴法，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。嚴(yán)控坡口加工質(zhì)量、加工精度、端蓋來(lái)料坡口質(zhì)量，環(huán)縫拼接質(zhì)量，焊接過(guò)程參數(shù)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，嚴(yán)格把控外協(xié)件來(lái)料質(zhì)量；制作坡口樣板，保證坡口加工角度要求。組織工序標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，講解工藝要求，實(shí)地教學(xué)，不斷提升員工技能。設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，下道工序做好上道工序的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。積極探索集箱結(jié)構(gòu)及探傷要求優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)小集箱盲管結(jié)構(gòu)開(kāi)孔位置調(diào)整至端蓋中心，保證探傷時(shí)光源位于中心位，提高成片率。

分廠(chǎng)黨支部帶領(lǐng)全體員工以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、頑強(qiáng)的毅力，全力完成集箱月均1150噸、小集箱部件生產(chǎn)周期縮短10%的目標(biāo)。

啃硬骨頭 交出滿(mǎn)意答卷

賈姆肖羅3臺(tái)高加是美國(guó)TEI技術(shù)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不銹鋼換熱管，手工焊接工作量大，內(nèi)件零件比常規(guī)多出50%。輕容分廠(chǎng)黨支部將此項(xiàng)目列為黨支部?jī)?nèi)部建功立業(yè)項(xiàng)目。

分廠(chǎng)梳理物料和重點(diǎn)工序，設(shè)立攻關(guān)牽頭負(fù)責(zé)人，確定立管架、穿管、管端焊、套裝、脹管、自動(dòng)焊6大關(guān)鍵工序?yàn)楣リP(guān)節(jié)點(diǎn)，發(fā)出“大干四十天，賈姆肖羅高加攻關(guān)”的動(dòng)員令，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)接力生產(chǎn)。

黨員王剛、國(guó)偉立管架團(tuán)隊(duì)，提前熟悉圖紙，分塊組裝，連班立管架；王鵬亮、程玉琛穿管團(tuán)隊(duì)，克服換熱管來(lái)料不好，17人穿管連續(xù)啃下硬骨頭；黨員杜彬管端焊接團(tuán)隊(duì)，連續(xù)24小時(shí)攻關(guān)，硬是把8天縮短到4.5天；黨員劉太平帶領(lǐng)套裝團(tuán)隊(duì)，提前策劃三種方案，連續(xù)順利套裝完成；黨員張振宇脹管團(tuán)隊(duì)，24小時(shí)接力，從4天時(shí)間搶到2天；黨員劉濤、王宏偉自動(dòng)焊團(tuán)隊(duì)，提前設(shè)備準(zhǔn)備， 24小時(shí)無(wú)縫連接，創(chuàng)造了歷史最短焊接記錄，且均一次合格；黨員李亮焊接團(tuán)隊(duì)，連接各道工序，穿插焊接，外殼接管、支座、環(huán)縫手工焊、水室內(nèi)件、管架等等，24小時(shí)不間斷，保證了生產(chǎn)連續(xù)；黨員楊濤等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)料準(zhǔn)備，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，起吊團(tuán)隊(duì)隨時(shí)配合，管理團(tuán)隊(duì)超前策劃，收尾團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備優(yōu)先。

1號(hào)水室來(lái)料晚，黨員王宏偉團(tuán)隊(duì)采取措施搶制， 2天拿下，節(jié)省一天時(shí)間，王君一晚上車(chē)水室又節(jié)省了一天，裝焊內(nèi)件熱處理，硬是把8天的活4天完成。黨員占杰龍調(diào)整焊接順序，先焊接管系縫，后扣焊水室，做到主線(xiàn)生產(chǎn)不停。

40天干出80天的活，各個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)緊握手中接力棒，跑出加速度，一舉啃下硬骨頭，交出了滿(mǎn)意的答卷。

精心組織看圖設(shè)備就位

為提高圖紙查閱的方便性、圖紙信息的安全性、分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的工作效率，減少紙質(zhì)圖紙流通，降低成本，信息技術(shù)部在水冷壁分廠(chǎng)進(jìn)行了看圖系統(tǒng)試點(diǎn)工作。

黨支部將此項(xiàng)目作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，支部書(shū)記王世祥總體負(fù)責(zé)，黨員李英寶、王宇重點(diǎn)參與，積極分子劉臣配合實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)看圖，需要從軟件和硬件兩方面著手。軟件方面需要對(duì)飛揚(yáng)檔案管理軟件升級(jí)并進(jìn)行外延的接口開(kāi)發(fā)，硬件方面需要采購(gòu)終端看圖設(shè)備并對(duì)分廠(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)施工。為節(jié)約時(shí)間，大家分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，王世祥和李英寶利用周末休息時(shí)間分別到水冷壁分廠(chǎng)、閥門(mén)公司、鍋爐制造技術(shù)公司等地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研看圖設(shè)備擺放位置、系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景和硬件設(shè)備配置等情況。信息技術(shù)部和技術(shù)管理部骨干黨員搶前抓早，經(jīng)常利用晚上下班后的時(shí)間討論確認(rèn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯，明確系統(tǒng)擴(kuò)展需求，僅用一周的時(shí)間就明確了軟件升級(jí)技術(shù)要求。王宇和劉臣在滿(mǎn)負(fù)荷應(yīng)對(duì)攻防演練工作條件下，利用晚上下班后和周六日的時(shí)間，根據(jù)公司應(yīng)用需求廣泛對(duì)比看圖設(shè)備參數(shù)和性能，多方位了解產(chǎn)品價(jià)格，確保設(shè)備的性?xún)r(jià)比最高。對(duì)于影響設(shè)備應(yīng)用最關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作，他們認(rèn)真梳理分廠(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境現(xiàn)狀，及時(shí)與水冷壁分廠(chǎng)和裝備能源部溝通，規(guī)劃制定網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案，提前啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)改造和線(xiàn)纜鋪設(shè)工作，有效縮短工期15天左右，最終在看圖設(shè)備到廠(chǎng)三天前，完成了網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和開(kāi)通工作，保證了設(shè)備的正常使用。